情境领导理论 情境领导理论四种类型

时间:2023-04-30 02:58/span> 作者:tiger 分类: 新知 浏览:3038 评论:0

很多人对于李大嘴这个角色的评价可能都不太高,见利忘义或者是绣花枕头。

但是这个角色真的有看上去这么简单吗?其实也并不是,我们今天就从李大嘴身上看看能发现什么现代职场的故事。

首先大家都知道的是,李大嘴的姑父是娄知县,前几份工作是在黄鹤楼洗碗,在七侠镇当捕头,现在是同福客栈的大厨。那这不就是妥妥的关系户吗?

在电视剧开头李大嘴当捕头的那份跋扈的感觉,是不是就可以联想到现代职场的某些纨绔子弟了。

当然了,最后还是被『裁员』了,来当了一个厨子。

那么李大嘴当厨子的时候表现如何呢?烧菜水平自然是不差,但是在祝无双来了之后就稍显不足了。那么这是什么原因呢?

让我们用情境领导的思维来判断一下:

  • 工作意愿如何?

佟掌柜的台词是吃了这么久不变样都腻了,反观现代职场,这不就是妥妥的工作中没有创新吗?虽然胜任了这个岗位,但是在工作中没有创新和自我提升的意识,势必会被淘汰。

虽然目前不能定义李大嘴的能力范畴,但是我们可以确定的是,这是一位低意愿员工,不愿走出自己的舒适区,永远就做自己会的那几个菜。

另一个表现就可以在他急于想去汉中当镖师的那一集发现,李大嘴对于目前的工作并没有过多留恋,看到不错的工作机会(同样也是靠关系,因为他并没有武功),就算不匹配也先走了再说

  • 工作能力如何?

那么这个时候,是否可以判断李大嘴的能力到底是高还是低呢?虽然做菜水平不算高,但是也称不上低的。

只能以在江湖,或者说是职场上的综合能力来判断。所谓武功,可以说是吃饭的家伙,但是作为一个厨子他本质上来说并不需要武功。那么只能把学习能力和创新能力一起加进来判断。

首先李大嘴目不识丁,至于为什么不会我们就不深究了。不识字那么就无法学习,并且角色表现有一些愚笨。

再加上钱掌柜提出创新月饼的需求的时候,就可以看出李大嘴吃了没文化的亏了,虽然看起来很热情,毕竟有利益驱动,但是所表现出的匮乏的创造能力确实只能引人发笑。

总结下来,李大嘴是一位低能力低意愿的员工,其实在大多数的职场上,这一类员工必然是第一批被『优化』的,如果仍然在岗,大部分可能是一些关系户或者老油条了吧。

如何管理低能力低意愿的员工?

当然了,这篇文章也不是让大家发现周围的这类员工,而是要尝试如何带领他们进步。

首先低能力低意愿的员工必然是不太愿意去做过多的或者是超出能力范围的工作的,他们有他们的舒适圈,做完手头简单的工作就开始放空。

管理者要做的第一步就是打破他们的舒适圈,一点一点地带领他们走出来。

不过这个节奏不能太快,因为如果超出他们能力范围太多,要么就是拒绝,要么就是完不成,最后拖累的反而是自己或者团队。应该从一些相对简单或者总体影响不大的工作开始分配,逐渐加大力度。

在这些员工完成更多工作之后,就需要给予及时的表扬,为他们建立自信,挖掘他们的潜在优势。

比如剧中李大嘴就非常吃这一套,表扬的同时也可以激励他们去完成更高难度的工作,对于李大嘴来说就是建立了一个做厨子的自信,做新菜,做好菜。就是他工作中的进步。

最后,你觉得李大嘴是一个怎么样的角色呢?或许柳姑娘嫁给他也会过得不错?

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